Darmowy szablon planu usługi | Miro 2025
Jest to szablon planu usługi wykorzystujący dostępną w Miro funkcję siatki.
Jest to szablon planu usługi wykorzystujący dostępną w Miro funkcję siatki. Umieszczenie tego w tabelce ułatwia ponowne uporządkowanie kroków planu projektu, wystarczy przeciągać kolumny.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Mapowanie sieci wartości (1.0)
Szablon mapowania sieci wartości (1.0) to wizualne narzędzie do analizy i optymalizacji relacji i interakcji między stakeholderami w sieci. Zapewnia uporządkowaną strukturę do mapowania wymian wartości, zależności i możliwości współpracy. Ten szablon umożliwia zespołom uzyskanie wglądu w dynamikę ich ekosystemu, identyfikację kluczowych aktorów i dostosowanie strategii dla wzajemnych korzyści. Poprzez promowanie przejrzystości i współpracy, mapowanie sieci wartości umożliwia organizacjom zwiększanie tworzenia wartości oraz wspieranie strategicznych partnerstw.
Ścieżka użytkownika w aplikacji mobilnej
Zastosowania:
Diagramy
Szablon Podróży Użytkownika Aplikacji Mobilnej Banku oferuje wizualny framework do mapowania podróży doświadczeń użytkownika w ramach bankowej aplikacji mobilnej. Zapewnia elementy do wizualizacji interakcji użytkowników, punktów styku i emocji na całej trasie. Ten szablon umożliwia zespołom zrozumienie potrzeb użytkowników, punktów bólu oraz możliwości poprawy, ułatwiając projektowanie przyjaznych dla użytkownika i intuicyjnych aplikacji bankowych. Promując empatię i projektowanie zorientowane na użytkownika, szablon Podróż użytkownika w aplikacji mobilnej banku umożliwia zespołom tworzenie cyfrowych doświadczeń, które spełniają oczekiwania klientów i podnoszą zaangażowanie.
Szablon drzewa możliwości rozwiązań
Zastosowania:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Rozwiązywanie problemów - odnoszące sukcesy firmy i produktywne zespoły po prostu wiedzą, jak to robić. Są w stanie zidentyfikować wiele możliwych rozwiązań, a następnie wybrać to, które prowadzi do pożądanego rezultatu. Taką moc daje drzewo możliwości rozwiązań. Ta mapa myśli zaprojektowana przez Teresę Torres, coacha ds. odkrywania produktów, dzieli pożądany rezultat na możliwości, aby produkt spełniał potrzeby użytkowników, a następnie daje zespołowi skuteczny sposób na przeprowadzanie burzy mózgów na temat potencjalnych rozwiązań.
Diagram podobieństwa
Zastosowania:
Diagramy
Szablon diagramu podobieństwa to wizualne narzędzie do organizowania i kategoryzowania pomysłów, danych lub zgłoszeń do powiązanych grup. Zapewnia uporządkowaną strukturę do przeprowadzania grupowych burz mózgów i działań związanych z grupowaniem pomysłów. Ten szablon umożliwia zespołom syntezowanie informacji, identyfikowanie wzorców i generowanie wglądów we współpracy. Promując kreatywność i współpracę, diagram podobieństwa umożliwia zespołom efektywne organizowanie i priorytetyzowanie informacji, co skutecznie wspiera podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów.
Szablon diagramu rybiej ości
Zastosowania:
Operacje, Diagramy, Workflows
Jaki jest najlepszy sposób na rozwiązanie każdego problemu, z jakim boryka się Twój zespół? Przejdź prosto do sedna. Oznacza to zidentyfikowanie przyczyn problemu, a diagramy Ishikawy (diagramy rybiej ości) zostały zaprojektowane, aby Ci w tym najlepiej pomóc. Diagramy rybiej ości, znane również jako diagramy Ishikawy (nazwane na cześć japońskiego eksperta ds. kontroli jakości Kaoru Ishikawy), pozwalają zespołom wizualizować wszystkie możliwe przyczyny problemu, aby je eksplorować i zrozumieć, jak łączą się one w całość. Zespoły mogą również wykorzystać diagramy rybiej ości jako punkt wyjścia do zastanawiania się nad tym, jaka może być przyczyna źródłowa przyszłego problemu.
Szablon schematu blokowego produkcji
Zastosowania:
Flowcharts
Szablon schematu blokowego produkcji to dobrze wykonane narzędzie, które w przejrzysty sposób przedstawia proces produkcji od początku do końca. Rozbija złożone procedury na łatwe do zrozumienia segmenty, ułatwiając stakeholderom zrozumienie całego procesu. Jedną z kluczowych zalet korzystania z tego szablonu jest to, że pomaga on wyjaśnić złożone ścieżki produkcji. Dzięki wizualnemu mapowaniu operacji zespoły mogą identyfikować potencjalne wąskie gardła lub nieefektywności, prowadząc terminowe i świadome podejmowanie decyzji.